欢迎您选择广州文润企业管理咨询有限公司，我会是根据我省各行业改革发展的需求，依托全国各大高等院校的教育力量，充分发挥整合政府、学术团体、企业精英和社会各界的优势资源，以“提高企业的综合管理水平和整体素质”为使命，以“真诚服务”为宗旨，围绕着“企业财经、商业设计、设计管理、品牌管理”为中心，开展形式多样、内容丰富的企业内训培训项：

联系人：高老师 020-87607388      www.wenrun123.com  QQ：448420303

综合能力 

◆中小企业融资政策与策略       ◆宏观经济政策分析         ◆项目管理

◆经济类型分析及行为对策       ◆项目投资与融资决策       ◆风险管理  

◆数据与商业决策               ◆管理沟通与团队建设       ◆战略管理

◆危机管理与突发事件的处理     ◆现代企业制度建设         ◆税务筹划 

◆领导科学与领导艺术           ◆企业成长与企业创新       ◆财务管理

◆合同法及规避合同欺诈         ◆企业资本运营             ◆供应链管理   

◆管理者的核心竞争力           ◆公共关系与危机           ◆市场营销

◆企业文化与战略执行           ◆管理沟通与团队建设       ◆公司治理  

◆管理经济学                   ◆人力资源管理             ◆会计报表分析   

◆组织行为学                   ◆管理心理学               ◆商务谈判技艺     

◆创新与管理                   ◆企业沙盘模拟            ◆劳动合同法与劳务争议解

企业法律

◆劳动法与劳动合同法          ◆食品、药品安全法律、法规   ◆票据法

◆国际货物运输保险法          ◆对外贸易惯例与法规         ◆代理法

◆国际货物运输法              ◆公司法合资、合伙法         ◆产品责任法       

◆知识产权法                  ◆财产保险法律、法规         ◆物权法

◆合资、合营与合伙法          ◆产品检验检疫法规           ◆税法

◆仲裁与诉讼                  ◆会计法律、法规             ◆环境保护法 

◆劳动保障法律、法规          ◆金融及金融监管法律、法规   ◆合同法

环艺设计管理

◆酒店设计方法与应用（度假酒店设计、酒吧餐饮空间设计、经济型酒店设计、设计型酒店、主题酒店设计、商务型酒店设计、产权式酒店设计、酒店灯光设计、 酒店建筑设计）

 

◆软装设计应用（陈设艺术）（软装色彩学、 别墅、样板房陈设、艺术修养与艺术鉴赏水平提升、软装灯光学、家居陈设、家居风水、酒店陈设艺术

 

◆综合室内设计应用（办公空间室内设计、商业空间室内设计、餐饮酒吧室内设计、别墅室内设计、样板房室内设计、售楼处室内设计、会所设计）

◆ 环境行为学 、景观设计。

 

◆  设计管理（设计全流程管理、设计类跨国公司的发展战略、设计创新思维与管理、品牌形象战略设计、 境外设计公司管理方法与本土化、领导艺术与团队建设）

服装企业总裁

一、企业组织建设专题：（公司治理与现代企业制度建设；市场—设计—生产环节中成功创新所需要的组织条件；企业组织结构设计；企业内控管理；团队执行力提升；企业文化建设；企业规范化管理服装企业组织建设经验交流与分享）

二、企业市场开发建设专题（企业营销战略制定；消费升级时代的市场营销策略；服装产业价值链和商业模式；服装市场快速应机制建立；营销组织规划与管理；沟通和零售策略；销售渠道建立与深度分销；企业整合营销传播；营销绩效的评估和改进；企业竞争情报收集与分析；服装行业市场开发经验交流与分享）

三、企业金融与财务专题(企业财务管控；企业战略性成本管理与控制；服装企业有效应对生产成本上升的策略；企业经营—财务分析；企业纳税筹划；全程货品管理与控制分析；企业金融财务管理经验交流与分享)

四、品牌建设与管理专题：（品牌策划与品牌传播；理解和掌握品牌建立流程；了解消费者如何选择品牌；确认品牌定位和价值；如何创造、测量以及管理品牌资产；如何保持品牌策略、市场策略、财务资源分配之间的一致性；怎样实现从贴牌到创牌的经营转变；品牌建立的经验交流与分享）

五、服装企业国际化经营专题（深入分析服装产业的竞争环境和全球范围内形成竞争的各种力量；服装企业走向国际化的经营策略；国际服装市场分工与如何建立服装产业竞争优势；服装企业如何摆脱贸易壁垒和应对人民币升值策略与技巧；国际市场的法律环境与发展趋势分析；劳动力成本上升对服装行业未来发展的影响；服装企业国际化经营的经验交流与分享）

六、服装专业知识（服装心理学与服装美学服饰文化、创意与设计服装生产新工艺服装品质管理服装商品企划与流行规划服装设计与商品管理服装国际流行趋势前沿）

品牌战略管理

（◆品牌的成长环境--形象经济时代◆品牌资源整合◆产品概念化设计◆品牌的形象装备—CIS◆品牌规划）

金融机构管理

◆国债市场管理                ◆公司理财                ◆金融工程

◆央行货币政策与银行管理      ◆房地产市场与金融        ◆并购与重组

◆财务报表分析与资本运作      ◆金融政策与法规          ◆金融衍生工具

◆外汇市场操作与管理          ◆管理沟通与团队建设      ◆投资学与决策实务

◆固定收入证券与国债市场      ◆金融机构与金融市场监管  ◆税务筹划

◆金融国际化的经营策略        ◆危机管理与突发事件的应急处理  

财务与税收

◆企业财务战略与公司理财      ◆财务分析与投资决策       ◆财务风险管理

◆财务报表分析与成本管理      ◆资本市场与投融资策划     ◆项目投融资分析

◆公司治理与企业内部控制      ◆财务总监职责与定位       ◆现金流管理

◆全面预算管理与成本控制      ◆税制改革与企业纳税筹划   ◆税法及其案例分析

◆全面预算管理与业绩评价      ◆新会计准则及其相关法律  ◆最新税收政策解读

◆企业所得税清缴实务与技巧    ◆新税制改革与企业发展   ◆报关实务与出口退税

◆企业内部控制理论与方法      ◆税收管理与风险控制     ◆公司法及其案例分析

◆税务稽查重点案例分析 

创业投资与风险投资

◆创投产业的实务与案例        ◆创投业务的流程与策划      ◆风险投资实务

◆风险投资的融资策略          ◆上市战略的选择与操作      ◆税务筹划

◆风险投资的相关法规          ◆风险投资的行业选择        ◆企业并购与重组

◆宏观经济与产业政策          ◆企业财务分析与投资决策    ◆企业的目标管理

◆劳动合同法与劳动争议解决    ◆管理沟通与团队建设        ◆企业的绩效管理  

◆中小企业发展与科技创新      ◆危机管理与突发事件的应急处理 

资本运作

◆国家货币政策与资本市场      ◆企业转制与管理层收购      ◆财务报告分析

◆境内外上市程序与策略        ◆公司重组、并购及整合      ◆公司战略管理

◆中小企业私募融资及信用担保  ◆资产证券化与证券市场      ◆风险投资

◆公司估值与投资决策          ◆企业竞争情报分析          ◆合同法

◆海内外融资市场的途径与规则  ◆企业融资的基本类型及方法  ◆税务筹划

◆资本市场环境中的公司治理    ◆公司法及合资、合伙法      ◆企业预算管理

◆企业发展战略与盈利模式设计  ◆最新政策解读              ◆投融资项目决策

企业内训需求调查

企业基本资料
公司名称			公司地址
公司网址			邮    编
负 责 人		部门/职务		固  定 电  话
传    真		移动电话		Email/QQ/MS
企业性质	□外资   □中外合资   □国企   □民企   □其他
注册资本		经营性质		年 营 业 额
产品与服务		目标客户		每年培训经费
以何种方式与您联系合适	□固定电话 □移动电话  □传真 □邮件 □Email/QQ/MSN
通过何种方式了解我中心	□网络广告 □朋友介绍 □邮件 □其他
受训者基本信息
培训人数			年 龄 段	□50岁以上  □45--25岁
学历	□本科以上   □本科     □专科     □高中    □高中以下
工作性质	□管理人员   □营销人员 □技术人员 □生产人员 □其他
培训名称			预计费用
培训目的
培训时间	日期：                  天数：                   时间段：
培训地点	□本身训练地 □本中心提供场地 □酒店、会议中心 □租用其他场
培训内容	接 班 人类：□视野篇  □董事篇  □立志篇 领导艺术类：□基础篇  □中级篇  □高级篇 团队合作类：□新人篇  □提升篇  □管理篇 经营管理类：□战略发展 □运营管理 □品牌营销 □营销技巧 □企业文化 □执行力 职业发展类：□沟通谈判 □职业规划 □时间管理 □职业突破 □职场培养 □职业技能 销售技巧类：□直销技巧 □电话技巧 □店铺销售 □渠道分销 客户服务类：□公关礼仪 □职场心理 □客户管理 □客户服务 □演讲与口才 □沟通技巧 □商务礼仪 项目管理类：□常规管理 □行业管理 □技术管理 财务管理类：□税务篇  □综合篇  □基础篇  □控制篇  □成本篇 □金融篇  □现金篇   □信用篇  □预算篇 □策略篇 人力资源类：□人资管理 □绩效管理 □培训体系 □薪酬设计 行业管理类：□其他行业 □店铺管理 □采购物流 □法规篇 知识产权管理:□高层管理者 □中层管理者 □基层管理者 □技术员工 □其他 设计管理:    □高层管理者 □中层管理者 □基层管理者 □技术员工 □其他 学习考察类：□高层管理者 □中层管理者 □基层管理者 □技术员工 □其他  其       他：
培训要求
希望我们提供什么样的培训 （详细说明）	□一次性培训计划       □年度培训计划              □ 其  他:
对讲师的要求	□学者型：以原理演绎、案例分析为主  □教练型：以互动体验、情景感悟为主 □学者型与教练型相结合，以前者为主  □教练型与学者型相结合，以前者为主 □指定讲师
培训方法	□传统授课方式 □互动研讨方式 □体验训练方式
希望多久看到相关文字资料	□加急：尽快，因为我们的培训日期接近  □正常（将会在5个工作日） □其他
是否希望 咨询服务	□希望在培训前提供咨询诊断    □希望在培训后提供咨询诊断 □不需要咨询             □其他
是否做过 类似培训	□是       □否        □其他
培训过的 类型	□经营管理 □人力资源  □团队建设 □销售技巧 □生产管理 □营运管理   □财税会计 □客户服务  □沟通技巧 □商务礼仪 □ 品牌战略管理□ 设计管理 □知识产权管理 □其他
培训次数
培训讲师
效果如何
备   注